Stare accanto all’azienda, essere vicini all’impresa significa in qualche modo farsi carico dei bisogni del cliente in un’ottica del prendersi cura, dell’accompagnare l’organizzazione nei percorsi di crescita, della gestione dell’immagine e di valorizzazione delle sue potenzialità.
SALeF ha sperimentato come non esistano “ricette” preconfezionate, ma ogni soluzione rappresenti il frutto di un percorso svolto per e con l’azienda, all’interno di una partnership fra impresa e consulenza al fine di allenarsi insieme a giocare una partita complessa e sfidante.
Coaching per affiancare e aiutare il management interno
I nostri consulenti, dunque, come coach a servizio dell’impresa e dei suoi manager per:
- affiancare la direzione e il management d’impresa, delle organizzazioni profit e non profit nelle scelte organizzative e gestionali, al fine di renderle più efficaci in relazione alla mission e alla struttura aziendale;
- accompagnare l’organizzazione nello sviluppo e nel potenziamento delle strategie in atto e nell’analisi dei processi nell’ottica del pensiero snello;
- aiutare l’azienda nel predisporre una strategia comunicativa efficace e convincente, nell’ambito di un’immagine coordinata e coerente con la sue caratteristiche e le sue finalità, attraverso l’utilizzo di strumenti e metodologie idonee ed efficaci.
Fare squadra: nessuno "nasce imparato"
Attrezzare, allenare, accompagnare, far crescere i propri collaboratori è ormai una necessità imprescindibile per un’organizzazione di successo. La capacità di competere, di stare al passo con i tempi, di saper far fronte alle “intemperie”, di “fare squadra”, non è più una dimensione legata solamente alla validità del prodotto ma al valore aggiunto che al prodotto stesso si riesce a dare, sia esso un “oggetto” o un “servizio”.
Nessuno, dunque, “nasce imparato”. La capacità di gestire processi complessi, di essere e fare il team leader, di avere passione ed entusiasmo, di “prendersi cura” dei propri collaboratori non sono doti scontate o “acquistabili” una volta per tutte. La necessità, dunque, di avere all’interno delle organizzazioni del personale qualificato e “attrezzato”, deve essere considerato un obiettivo da perseguire con lo stesso pragmatismo e determinazione che l’azienda pone negli obiettivi di business.
Percorsi di coaching individuali e di gruppo
La proposta di life coach aziendale si rivolge dunque a tutti quei livelli di management e middle management dai quali l’organizzazione si aspetta alcune abilità, quali:
- determinazione e capacità di non perdere di vista l’obiettivo;
- sapersi rivolgere agli altri con metodo e attenzione;
- saper parlare davanti alle persone e in “pubblico”;
- essere in grado di organizzare una riunione;
- essere in grado di comunicare e di informare cogliendo la differenza fra i due aspetti;
- saper cogliere gli indicatori di clima aziendale;
- avere la capacità di restituire feed-back positivi negativi;
- saper valutare i propri collaboratori in funzione dei possibili percorsi di miglioramento;
- sapersi muovere, camminare, vestirsi, prendere la “giornata” in un certo modo, avere una “postura manageriale”, migliorare in sostanza il proprio stile di leader e di leadership;
- migliorare le proprie capacità di problem solving.
SALeF vi propone percorsi di coaching individuali e di gruppo in grado di perfezionare, migliorare, affinare, rinforzare ed “educare” a quelle doti e a quei comportamenti che fanno la differenza.
Il nostro metodo di lavoro
- ascolto e raccolta delle aspettative aziendali;
- interviste personalizzate e di gruppo utilizzando la metodologia “dell’osservazione partecipata”;
- un team di esperti analizzerà e valuterà i primi dati raccolti e formulerà un’ipotesi di programma cercando di ritagliare un “abito su misura” per le diverse esigenze;
- gli obiettivi dovranno essere: fattibili, perseguibili, realistici e condivisi;
- i tempi di lavoro dipenderanno dagli obiettivi stessi e dalla disponibilità dei “giocatori” in campo;
- lavoro individuale e/o di gruppo presso la sede di SALeF o altro luogo concordato;
- SALeF accompagnerà poi il cliente per alcuni steps di follow-up al fine di vedere il concretizzarsi degli effetti determinati dall’azione formativa;
- perfezionamento e affinamento di quegli elementi apparsi “critici” durante le fasi di follow-up;
- restituzione all’azienda degli elementi di carattere generale utili all’organizzazione per mantenere un livello di eccellenza, a partire dal lavoro svolto e per la condivisione di quei fattori legati a definire una coerenza fra la cultura organizzativa presente e le aspettative di performance.
