Deep Solution process… passare dall’orientamento al problema all’orientamento alla soluzione
| Descrizione degli scopi formativi | • Agire la Trasformazione passa per la consapevolezza del proprio potere sul far accadere le cose, sulla capacità di relazionarsi con il sistema degli attori, sul mettersi in gioco. Potere che dipende dalla prospettiva assunta di fronte alle sfide:
• Si può assumere la prospettiva del mettere al centro il problema cercando di risolverlo, non di rado ritenendoci estranei allo stesso. • Si può assumere la prospettiva del partire dalla Soluzione, andando ad incidere sulla realtà in funzione della soluzione voluta. In questo secondo approccio si è orientati alla soluzione ed è naturale sentirsi ingaggiato dalla soluzione e mettere in gioco tutta la nostra energia. • Passare dal problem solving al solution finding, richiede un cambio di prospettiva, l’imparare a farsi le domande giuste, quelle che permettono di trovare le risposte di cui si ha bisogno. |
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| Obiettivi | · Acquisire una metodologia per affrontare le sfide partendo dalla soluzione desiderata, per mettere in gioco sia le competenza logico razionali che quelle socio emotive | |
| Struttura dell’intervento formativo | Il modello si sviluppa in 2 giornate consecutive nelle quali viene presentata la metodologia per step seguiti da esercitazioni per accompagnare i partecipanti nell’utilizzo del metodo. Le esercitazioni sono sviluppate su casi aziendali portati dai partecipanti
Al percorso formativo segue un incontro di mezza giornata di follow up a distanza di 1 mese. Laddove necessario a favorire una più rapida implementazione del processo si sviluppano dei “Laboratori delle soluzioni” di 3-4 ore, ciascuno mirato su uno specifico tema e che coinvolge solo le persone direttamente legate alla sua soluzione.
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| I riferimenti metodologici | Il riferimento metodologico è il Solution Focus Work che la SALeF ha ripreso ed elaborato in una propria proposta formativa. | |